헨켈의 역사 타임라인

프리츠 헨켈(1848–1930)은 1876년 9월 26일, 두 명의 사업 파트너와 함께 아헨에서 헨켈을 설립하며 회사의 오랜 성공 스토리를 위한 토대를 마련했습니다.
 

1878년에 출시된 ‘헨켈의 표백 소다(Henkel’s Bleich-Soda)’는 출시 직후 큰 성공을 거두었습니다.
 

프리츠 헨켈이 직접 개발한 이 혁신적인 세탁 세제는 변색된 직물을 손상시키지 않으면서도 밝게 만들어 주었으며, 통일된 포장 디자인과 강력한 브랜드 존재감으로 주목을 받았습니다.
 

회사 설립 2년 후, 프리츠 헨켈은 사업 거점을 아헨에서 뒤셀도르프로 이전했습니다. 이 이전은 라인란트와 루르 지역의 주요 판매 시장과의 접근성을 크게 높이는 계기가 되었습니다. 이후 1880년 뒤셀도르프 내에서 한 차례 더 이전한 뒤, 프리츠 헨켈은 홀트하우젠 지역의 부지를 매입했으며, 이곳은 오늘날까지도 헨켈의 본사로 남아 있습니다.

1900년 3월 9일, 약 70명의 생산직 근로자와 7명의 사무직 직원과 함께 홀트하우젠의 새로운 사업장에서 생산이 시작되었습니다. 이후 몇 달에 걸쳐 뒤셀도르프-오버빌크에 위치한 기존 공장의 운영은 단계적으로 종료되었습니다.

퍼실은 세탁 환경에 혁신을 가져왔습니다. 1907년 출시 당시 퍼실은 시장에 등장한 최초의 자동 세탁세제 중 하나였으며, 이를 통해 헨켈은 독일 세제 시장에서 확고한 시장 선도 기업으로 자리 잡았습니다.
 

성공 스토리는 계속되었습니다. 1912년에는 퍼실의 판매량이 6천만 개에 달했으며, 1915년에는 1억 200만 개로 급증했습니다.
 

흥미로운 사실: 퍼실‏(Persil)이라는 이름은 제품의 두 가지 주요 화학 성분인 퍼보레이트(perborate)와 실리케이트(silicate)를 결합해 만든 합성어입니다.

헨켈은 1913년 스위스 바젤-프라텔른에 첫 번째 생산 자회사인 Henkel & Cie AG 를 설립했습니다. 이 사업장은 약 9,161㎡의 부지를 차지했습니다. ‏(생산은 1997년에 중단되었습니다.)

퍼실의 폭발적인 성공으로 인해 세제 포장을 밀봉하기 위한 대량의 접착제가 필요해졌습니다. 전쟁 이후의 여파로 헨켈은 기존 공급업체가 라인란트 지역에 더 이상 접착제를 공급하지 못할 것을 우려했습니다. 이에 대한 대응으로 헨켈은 1922년부터 자체 사용을 위한 접착제 생산을 시작했습니다. 1923년에는 액상 접착제를 인근 기업들에 판매하기 시작하며 새로운 사업 부문을 구축했고, 이는 글로벌 성공 스토리의 출발점이 되었습니다.

1922년 ‘화이트 레이디(Lady in White)’의 탄생과 함께 헨켈은 오늘날까지도 회사의 가장 상징적인 광고 캐릭터로 남아 있는 인물을 선보였습니다. 1924년부터 프리츠 헨켈은 조명 간판, 영화, 퍼실 시계 등 참신하고 선구적인 광고 기법을 점점 더 적극적으로 활용했으며, 그 효과를 정확히 이해하고 있었습니다. 이러한 광고 활동은 현장에서 헨켈 제품을 홍보하던 이른바 ‘순회 지도원(travelling instructresses)’과 순회 영업사원들의 지원을 받았습니다.

헨켈과 국가사회주의

회사의 국가사회주의에 대한 입장과 이를 이끌던 주요 가족 구성원들의 태도는 초기의 신중함, 실용적인 적응, 그리고 협력으로 특징지어졌습니다.

본래 자유주의 성향을 지니고 독일민주당‏(DDP)에서 정치적으로 활동하던 후고 헨켈은 1930년 단독으로 회사 경영을 맡았습니다. 그의 기업가적 관심은 기술, 효율성, 그리고 국제 시장 구축에 강하게 맞춰져 있었습니다. 그는 1933년 나치의 정권 장악을 회의적인 시각으로 바라보았으나, 같은 해 국가사회주의독일노동자당‏(NSDAP)에 가입했습니다. 이는 훗날 본인의 설명에 따르면 회사를 보호하기 위한 조치였습니다. 목격자 증언에 따르면 그는 정치적 간섭을 최소화하려는 노력을 기울였습니다.

그럼에도 불구하고 후고 헨켈은 빠르게 체제에 적응했으며, 1942년까지 나치 관련 위원회에서 활동했고 공개적으로 히틀러를 찬양하기도 했습니다. 회사는 선전 캠페인에도 참여했습니다. 1938년에는 세금 문제 이후 조카인 베르너 뤼프스‏(1906–1942)에 의해 회사 경영진 자리에서 축출되었습니다.

전반적으로 이 시기 동안 회사 경영진과 가족 구성원들의 정치적 발언은 예외적인 경우에 해당했습니다. 가족 내에 명확한 이념적 노선은 존재하지 않았으며, 당시 기업계 전반에 널리 퍼져 있던 실용적 기회주의가 지배적이었습니다.

헨켈 근로자들의 정치적 성향

나치 시기 헨켈 근로자들의 정치적 견해는 매우 다양했으며, 당시 사회 전반의 긴장과 격변을 반영하고 있었습니다.

1933년 노사협의회 선거에서 생산직 근로자들은 주로 사회민주당을 지지해 66.5퍼센트의 득표율을 기록했습니다. 반면 사무직 직원들은 NSDAP에 훨씬 강한 친화성을 보였으며, 해당 집단에서 다섯 석 중 네 석을 차지했습니다. 당시 노사협의회 의장이었던 빅토어 키르베르크에 따르면, 이후 사무직 직원 가운데 NSDAP 지지자의 비율은 약 90퍼센트까지 상승했습니다.

경영진, 엔지니어, 부서장 등 고위 직원들 사이에서는 NSDAP 당원 비율이 특히 높았습니다. 당원 자격은 점점 승진을 위한 필수 조건이 되었습니다.

사회민주당이 선거에서 분명한 승리를 거두었음에도 불구하고, 노사협의회는 1933년 5월 이미 체제에 순응하도록 강요받았습니다. 키르베르크는 직위를 상실했으나 현장 감독으로 회사에 계속 고용되었습니다. 새로 구성된 ‘신뢰위원회’는 더 이상 자유 선거로 선출되지 않았으며, 경영진과 나치 공장 세포 조직‏(NSBO)에 의해 임명되었습니다. 1934년과 1935년에 실시된 형식적인 선거는 거의 지지를 받지 못했고, 1936년에는 완전히 폐지되었습니다.

근로자들의 태도는 끝내 양면적인 모습을 보였습니다. 많은 이들이 참석이 요구되었기 때문에 나치 행사에 참여했으며, 특히 회사 상층부에서는 이념에 보다 적극적으로 동조하는 인물들도 존재했습니다.

베르너 뤼프스 체제하의 헨켈

1938년 베르너 뤼프스는 회사의 핵심 인물로 부상했습니다. 창립자의 손자인 그는 일찍이 NSDAP에 가입했으며, 주요 당 인사들과의 긴밀한 관계를 구축해 이를 전략적으로 활용함으로써 회사 내 입지를 강화했습니다.

그의 부상은 1936년 이후 세금 문제로 약화된 삼촌 후고 헨켈을 겨냥한 음모로 절정에 달했습니다. 뤼프스는 후고 헨켈에게 불리한 자료를 수집했으며, 국가사회주의자들의 지원을 받아 1938년 여름 후고 헨켈을 회사 수장 자리에서 물러나게 했습니다. 후고 헨켈은 감독이사회로 이동했으며, 이후 회사 발전에 더 이상 직접적인 영향력을 행사하지 못했습니다.

뤼프스는 회사 경영을 장악한 뒤 헨켈을 나치 노선으로 이끌었습니다. 1940년 헨켈은 ‘국가사회주의 모범 기업’으로 인정받았습니다. 뤼프스는 스스로를 모범적인 경제 지도자로 내세우며 회사 내에서 대규모 선전 행사를 조직했습니다. 그는 헨켈을 IG 파르벤에 버금가는 제2의 대형 화학 기업으로 성장시키기 위해 데구사‏(Degussa) 인수 등 야심 찬 사업 계획을 추진했습니다. 그러나 그의 공격적인 전략과 경영 방식은 회사 내부와 헨켈 가문 내에서 점점 더 큰 저항에 직면했습니다.

1942년 내부 갈등은 정점에 달했습니다. 뤼프스는 다시 한 번 후고 헨켈을 고발했으나, 오히려 대주주 다수에 의해 권한을 박탈당했습니다. 그 직후 그는 교통사고로 사망했습니다. 그의 사망 이후 후고 헨켈의 장남인 요스트 헨켈 박사‏(1909–1961)가 ‘공장장’으로 임명되었으며, 헤르만 리히터 박사‏(1903–1982)가 이사회 의장을 맡았습니다. 1945년 이후 회사는 뤼프스와 거리를 두며 그를 유일한 ‘문제 인물’로 묘사했으나, 이는 보다 광범위한 책임을 간과한 단순화된 해석이었습니다.

국가사회주의 시기 헨켈의 ‘아리안화‏(Aryanizations)’

나치 정권 시기 헨켈은 경제적 이익을 확보하기 위해 여러 차례 이른바 ‘아리안화’, 즉 유대인 기업의 강제 수용 및 박탈에 관여했습니다. 주요 목적은 원자재에 대한 접근을 확보하고, 생산 역량을 확대하며, 시장 점유율을 강화하는 데 있었습니다. 헨켈은 주로 드라이링‏(Dreiring)이나 데하그‏(Dehydag)와 같은 자회사를 통해 간접적으로 행동했습니다. 프랑크푸르트 안 데어 오데르, 빈, 프라하, 단치히 등의 기업들이 그 영향을 받았습니다.

1945년 이후 헨켈은 ‘아리안화’ 과정에서의 자사 역할을 축소·상대화하려 했으나, 여러 사례에서 보상금을 지급해야 했습니다. 콘라트 헨켈의 학창 시절 친구의 어머니를 구출한 사례와 같은 일부 유대인 시민에 대한 개별적 지원 행위가 있었으나, 이는 회사의 공모 책임을 바꾸지는 못합니다.

국가사회주의 시기 헨켈의 강제 노동

제2차 세계대전 동안 헨켈은 대부분의 독일 기업과 마찬가지로, 국방군 징집으로 인한 노동력 부족을 보완하기 위해 외국인 강제 노동자를 고용했습니다. 여기에는 민간 강제 노동자와 전쟁 포로가 포함되었으며, 이들은 노동청, 군 당국 또는 강제 동원을 통해 독일로 이송되었습니다. 노동자들은 프랑스, 벨기에, 이탈리아, 폴란드, 소련 등 여러 국가 출신이었습니다.

뒤셀도르프-홀트하우젠 사업장에서 강제 노동자의 비율은 1943년 12월 31일 기준으로 15.8퍼센트에 달했습니다. 다른 사업장에서는 일시적으로 50퍼센트를 초과하기도 했습니다. 민간 강제 노동자들은 회사 소유의 수용소에 수용되었으며, 전쟁 포로들은 국방군이 운영하는 시설에 수감되었습니다.

생활 및 근무 조건은 매우 다양했습니다. 서유럽 출신 전쟁 포로의 경우 국제 협약이 대체로 준수되었으나, 소련 전쟁 포로와 이른바 ‘동방 노동자’들은 특히 열악한 환경에 놓였습니다. 이들은 보통 국적별로 분리된 막사형 수용소에 수용되었습니다. 주당 근무 시간은 47시간에서 60시간에 이르렀습니다.

헨켈은 거의 모든 업무 영역에서 강제 노동자를 고용했으며, 이들을 엄격히 통제했습니다. 독일인과의 접촉은 금지되었고 위반 시 엄중한 처벌이 뒤따랐습니다. 뒤셀도르프-홀트하우젠의 헨켈 사업장에서 소련 전쟁 포로 3명이 사망했는데, 이 중 2명은 화학 물질을 실수로 섭취한 것으로 추정되는 중독으로 사망했고, 1명은 탈출을 시도하다 국방군 경비병에게 사살되었습니다. 전쟁 이후 많은 강제 노동자들, 특히 ‘동방 노동자’들은 한동안 수용소에 머물며 ‘실향민‏(Displaced Persons)’으로 분류되었습니다.

헨켈은 다른 독일 기업들과 함께 2000년에 재단 이니셔티브인 ‘기억, 책임, 그리고 미래‏(Remembrance, Responsibility and Future)’에 참여했습니다. 헨켈의 강제 노동자와 전쟁 포로의 역사는 1990년대 말 회사 의뢰로 포괄적으로 연구되었으며, 2001년 발간된 헨켈 기업사 『사람과 브랜드‏(Menschen und Marken)』에 수록되었습니다.

결론

국가사회주의 시기 헨켈의 역사는 본래 자유주의적 성향을 지녔던 가족 기업이 점진적으로 독재 체제에 적응해 나간 전형적인 사례입니다. 전반적으로 헨켈의 책임자들은 다수의 다른 기업들과 마찬가지로 주로 경제적 계산에 따라 행동했으며, 도덕적 책임은 대체로 외면했습니다. 근로자들의 경우 양상이 복합적이었습니다. 다수의 노동자들은 수동적인 추종자에 그쳤으나, 직원과 관리자층에서는 NSDAP에 대한 지지가 매우 높았습니다. 헨켈에서 나타난 정치적 전개는 당시 많은 독일 대기업들과 유사한 흐름을 보였습니다. 초기의 거리두기는 점차 실용적 적응과 나치 체제에 대한 관여로 대체되었습니다.

가정용 식기세척 제품인 프릴‏(Pril) 분말이 출시됩니다. 이 제품은 유용한 주방용품으로 빠르게 자리 잡았으며, 곧 베스트셀러로 성장합니다. 1952년에는 포스터 화가 헤르베르트 로이핀(Herbert Leupin)이 프릴 오리를 창작하고 직접 그렸으며, 이 광고 캐릭터는 단기간에 큰 인기를 얻습니다.

독일에서 TV 보급이 확대되면서 기존의 거리 광고는 점차 TV 광고로 대체됩니다. 헨켈 역시 이 새로운 매체를 적극 활용합니다. 1956년 11월, 바이에른 방송(Bayerischer Rundfunk)은 독일 최초의 TV 광고를 방영했으며, 당시 유명 코미디 배우였던 리즐 카를슈타트(Liesl Karlstadt)와 베포 브렘(Beppo Brem)이 출연합니다. 주인공은 퍼실‏(Persil)입니다.

헨켈의 사자 로고가 헨켈 오벌(Henkel Oval)로 교체됩니다.
 

특유의 후광을 지닌 사자 아이콘은 독일에서 가장 오래된 브랜드 상징 중 하나로, 헨켈은 이 로고를 1961년까지 사용합니다.
 

1920년에 만들어진 헨켈 오벌은 이후 헨켈의 유일한 브랜드 상징으로 자리 잡습니다.

헨켈은 스페인 바르셀로나 인근 몬토르네스 델 바예스(Montornès del Vallès)에서 공식적으로 생산을 시작합니다. 현재 이 생산시설은 분말 세제, 액체 세제 및 접착제를 연간 20만 톤 이상 생산하며, 전 세계 60개국 이상으로 수출하고 있습니다.
 

지난 60여 년간 몬토르네스 사업장은 지속적으로 성장하고 발전해 왔으며, 현재는 유럽 내 헨켈의 핵심 생산 거점 중 하나로 자리 잡았습니다. 또한 인더스트리 4.0과 스마트 팩토리 개념을 적극 도입하여 세계경제포럼(WEF)의 ‘글로벌 등대 네트워크(Global Lighthouse Network)’에 포함될 만큼 최첨단 공장으로 평가받고 있습니다.
 

2019년에는 해당 부지에 항공우주 생산시설을 개소했으며, 이 시설은 레오나르도 S.p.A.와 에어버스‏(Airbus)로부터 표준 및 원자재 공급업체로 인증을 받았습니다. 2023년까지 몬토르네스 공장은 현장 재생에너지 활용과 친환경 에너지 조달을 결합하여 탄소중립을 달성합니다.

헨켈은 포장 및 제본용 테크노멜트 접착제를 선보입니다. 현재 테크노멜트 접착 솔루션은 전자, 의료, 자동차, 퍼스널 케어, 가구, 포장 등 다양한 산업 분야의 제품 생산에 사용되고 있습니다.

1961년, 세계 최초의 스틱형 풀인 프리트‏(Pritt)가 처음 출시됩니다.

프리트를 개발하기 위해 헨켈은 립스틱의 회전 메커니즘과 사용 방식을 연구했습니다. 이를 통해 소비자들은 보다 깨끗하고 편리한 접착 방식을 사용할 수 있게 됩니다.
 

브랜드 출시 50여 년이 지난 현재에도 헨켈은 뒤셀도르프 사업장 한 곳에서만 연간 1억 개의 프리트 풀 스틱을 생산하고 있습니다.

헨켈의 파텍스‏(Pattex) 브랜드가 1983년 최초의 순간접착제를 출시했을 당시, 남아프리카공화국 출신의 한 대담한 제품 매니저는 파텍스의 접착력만을 의지해 자신을 복엽기 날개에 붙이는 퍼포먼스를 선보입니다. 이 극적인 시도는 파텍스 접착제 제품군의 강력한 성능을 다시 한번 입증한 사례였습니다. 앞서 1977년에는 접착제로 헬리콥터에 고정된 집 전체를 들어 올려 이동시키는 실험도 진행된 바 있습니다.

헨켈의 기업공개‏(IPO)를 위한 내부 준비는 상당히 이른 시점부터 시작됩니다. 헨켈은 외부 자금 조달에 대해 전통적으로 보수적인 입장을 취하는 기업으로 잘 알려져 있었습니다. 그러나 IPO를 앞둔 수년간 헨켈은 세계 최대 규모의 접착제 생산업체 중 하나로 성장하게 됩니다. 회사의 국제적 확장 계획을 실현하기 위해서는 추가적인 자본이 필요해집니다.

1985년 10월 11일, 헨켈은 독일 내 8개 증권거래소에서 동시에 기업공개를 실시합니다. 150만 주의 우선주의 액면가는 주당 50독일마르크‏(DM)였으며, 공모가는 390독일마르크로 수차례 초과 청약을 기록합니다. 당시 헨켈의 기업공개는 독일에서 동종 최대 규모의 신규 상장이었습니다.

1987년 헨켈은 중국 베이징 인근 무톈위(Mu Tian Yu) 구간의 만리장성 일부 복원 사업을 지원합니다. 50만 독일마르크의 기부금과 세레시트‏(Ceresit) 브랜드의 다양한 건설용 접착제 제공을 통해 유네스코 세계문화유산의 복원이 성공적으로 이루어집니다. 현재는 중국 정부가 헨켈의 협력에 감사의 뜻을 전하는 기념석이 남아 있습니다.

1992년 헨켈은 최초의 환경 보고서를 발간합니다. 이미 1987년 기업 가이드라인에서는 환경 보호가 이윤 창출과 동등하게 중요한 기업 목적임을 명시한 바 있습니다. 또한 1988년 말에는 인산염을 함유한 모든 세제의 생산을 중단합니다.

1995년 11월 1일, 헨켈은 함부르크에 본사를 둔 한스 슈바르츠코프‏(Hans Schwarzkopf GmbH)를 인수합니다. 1898년에 설립된 슈바르츠코프는 인수 당시 이미 오랜 역사와 성공적인 전통을 보유한 기업이었습니다. 독일 최초의 분말 샴푸, 유럽 최초의 액체 샴푸 등 혁신적인 제품뿐만 아니라, 독일과 유럽 전역에서 잘 알려진 다수의 브랜드를 구축해 왔습니다.

현재 슈바르츠코프는 세계를 선도하는 화장품 브랜드 중 하나로 자리 잡고 있습니다. 브랜드명은 창립자 한스 슈바르츠코프의 성에서 유래했으며, 로고 역시 이러한 전통을 반영합니다. 로고에 사용된 실루엣은 1904년 배우 롤프 베른하르트를 모델로 제작되었으며, 이후 시대에 맞게 소폭의 변화를 거쳐 오늘날까지 이어지고 있습니다.

1997년 1월 6일, 헨켈은 미국 코네티컷주 하트퍼드에 본사를 둔 록타이트(Loctite Corporation)의 잔여 지분을 인수합니다. 헨켈은 이미 1985년에 특수 산업용 접착제 분야의 글로벌 선도 기업인 록타이트의 지분 25%를 확보했으며, 이후 점진적으로 지분을 확대해 왔습니다.
 

록타이트 인수는 당시까지 헨켈 최대 규모의 인수합병으로, 이후 수십 년에 걸쳐 접착제 사업을 전략적으로 확장해 나가는 중요한 전환점이 됩니다.

2001년, 유럽우주국(ESA)은 프리트 풀 스틱에 ‘우주 사용 적합 품질(Space-Proof Quality)’ 인증을 부여합니다. 국제우주정거장(ISS) 승무원들은 여러 프리트 제품을 대상으로 우주 환경에서의 사용 적합성을 시험했습니다. 그 결과, 프리트 접착제는 무중력과 극한의 온도 조건에서도 사용이 가능하다는 것이 입증되었습니다. 현재까지도 NASA와 ESA는 과학 실험 및 소규모 수리 작업에 프리트 제품을 사용하고 있습니다.

스트리트 스타일, 다양성, 에너지를 제품에 담은 göt2b는 2001년 미국 시장에 처음 진출합니다. 이후 불과 3년 만인 2004년, 브랜드명 got2b로 유럽 시장에 론칭됩니다. got2b는 미용 전문가들이 리테일 시장을 위해 개발한 슈바르츠코프 최초의 스타일링 트렌드 브랜드입니다.
 

2005년에는 프랑스와 스페인에, 2007년에는 가장 중요한 성장 시장인 중국에서 마케팅을 시작합니다. 슈바르츠코프의 전문가들은 각 지역의 스타일링 트렌드에 맞춰 got2b 제품의 질감, 고정력, 조형성을 지속적으로 개선해 왔습니다. got2b는 헤어 스타일링과 컬러링 분야에서 Z세대와 알파세대를 대표하는 선도 브랜드로 자리 잡고 있습니다.

헨켈은 미국 애리조나주 스코츠데일에 본사를 둔 다이얼 코퍼레이션‏(The Dial Corporation)을 인수합니다. 다이얼의 바디 케어 제품, 방향제, 세제, 식품 사업‏(식품 부문은 2006년 매각)은 북미 시장에서 특히 큰 성공을 거두고 있었습니다.

헨켈은 내셔널 스타치‏(National Starch) 및 아크조 노벨‏(Akzo Nobel)의 접착제 및 전자 사업 부문을 인수하며, 이는 당시까지 헨켈 역사상 최대 규모의 인수합병으로 기록됩니다. 이번 인수는 글로벌 접착제 시장에서 기존 및 잠재 고객을 위한 헨켈의 서비스 역량을 한 단계 끌어올리는 중요한 계기가 됩니다.

헨켈은 중국 상하이에 전 세계 최대 규모의 접착제 생산 공장을 개소합니다. ‘드래곤 플랜트‏(Dragon Plant)’로 불리는 이 공장은 15만 제곱미터 규모로, 연간 생산 능력은 42만 8천 톤에 달합니다. 이 첨단 생산 시설을 통해 헨켈은 성장 지역에서의 생산 역량을 확대하고, 아시아 지역 고객에게 직접 제품을 공급하게 됩니다.

헨켈은 9월 1일, 미국 코네티컷주 윌턴에 본사를 둔 세제 및 가정용 세정제 제조업체 선 프로덕츠 코퍼레이션(The Sun Products Corporation)을 인수합니다. 이번 인수는 all, Sun 세제 브랜드와 섬유유연제 스너글‏(Snuggle) 등 북미 시장을 대표하는 브랜드를 포함하며, 헨켈의 북미 사업에 있어 결정적인 전환점이 됩니다. 이러한 검증된 브랜드들은 북미 지역에서 헨켈의 기존 세제 및 클리닝 제품 포트폴리오를 한층 강화합니다. 선 프로덕츠 인수는 헨켈 역사상 두 번째로 큰 규모의 인수합병입니다.

헨켈은 2020년, 혁신, 지속가능성, 디지털화를 핵심 축으로 고객과 소비자를 위한 가치를 창출하고자 Purposeful Growth Agenda를 출범합니다. 이어 2021년에는 헨켈의 기업 목표인 “Pioneers at heart for the good of generations‏(세대를 위한 선을 실천하는 개척자)”를 통해 해당 전략을 한층 강화합니다. 헨켈은 책임 있는 기업 문화와 미래지향적인 행동을 바탕으로 삶의 질을 향상시키고 지속가능한 미래를 만들어 나갈 것을 약속합니다.

우크라이나 전쟁이라는 국제 정세를 배경으로, 헨켈은 러시아에서의 사업 활동을 중단하기로 결정합니다. 이에 따라 사업장 확장 등 기존에 계획되었던 투자는 전면 중단되었으며, 국영 매체를 통한 광고와 각종 후원 활동 또한 종료됩니다. 2023년 4월, 헨켈은 러시아 내 사업을 현지 금융 투자자 컨소시엄에 매각하는 계약을 체결하며, 이를 통해 러시아 시장에서 완전히 철수합니다.

2022년 2월, 헨켈은 기존의 Laundry & Home Care와 Beauty Care 사업부문을 통합하여 새로운 사업부문인 Henkel Consumer Brands를 출범한다고 발표합니다. 이를 통해 두 개의 소비재 사업은 전 카테고리에 걸쳐 하나의 조직 체계로 통합됩니다. 이번 구조 개편의 목표는 시너지를 극대화하고 효율성을 제고함으로써 기업 성장을 더욱 가속화하는 데 있습니다.

2022년 9월, 헨켈은 접착제 사업 부문인 Henkel Adhesive Technologies를 위한 **인스피레이션 센터 뒤셀도르프‏(Inspiration Center Düsseldorf, ICD)**를 개관합니다. 이 독보적인 혁신 및 고객 협업 센터는 글로벌 고객과의 공동 혁신을 촉진하는 핵심 거점 역할을 수행합니다.

총면적 4만 7천 제곱미터에 달하는 ICD에는 30개의 연구실, 4개의 테크놀로지 센터, 그리고 650명 이상의 헨켈 전문가들이 근무하고 있습니다. 동시에 이 시설은 글로벌 고객 센터로서, 접착제, 실란트, 기능성 코팅을 아우르는 Adhesive Technologies의 전체 포트폴리오를 소개하고, 800개 이상의 산업 분야에 걸친 고객들과 함께 새로운 솔루션을 개발합니다.
 

헨켈은 2025년 상하이 인스피레이션 센터‏(ICS) 개관과 더불어 브라질 상파울루 부지의 건설을 통해 글로벌 혁신 및 고객 센터 네트워크를 지속적으로 확장하고 있습니다. 이들 인스피레이션 센터는 미래 지향적 기술 개발과 긴밀한 협업을 위한 핵심 플랫폼으로 기능합니다.

헨켈은 함부르크에 “하우스 오브 헤어(House of Hair)”를 설립하며, 헤어 케어 사업을 위한 중앙 혁신 허브를 구축합니다. 이 공간에는 연구, 제품 개발, 헤어드레싱 전문성, 그리고 슈바르츠코프와 어센틱 뷰티 콘셉트‏(Authentic Beauty Concept)와 같은 브랜드가 한데 모입니다. 회사 내 최대 규모의 테스트 살롱과 헤어 아카데미에서는 헤어 디자이너 및 트렌드 세터들과의 긴밀한 협업을 통해 새로운 아이디어와 지속가능한 솔루션이 창출됩니다.
 

2025년 2월 함부르크 하우스 오브 헤어 개관에 이어, 같은 해 미국 캘리포니아주 로스앤젤레스, 멕시코 과달라하라, 일본 도쿄에도 추가 거점이 설립됩니다. 이들 공간은 글로벌 지식 교류를 촉진하는 혁신 허브 네트워크를 형성합니다.